要做好十元店的营销和管理是不容易的,两者有所差别,在相对成熟的市场中,主要的营销手段就是通过品牌拉动、促销推动,销售管理方面强调的是订单预测的准确性、控制库存、降低成本。
而十元店显然是导入期市场或成长期市场,主要的市场培养方式是产品体验、导购推介、设计师促销、社区营销,销售管理的重点主要是店面形象、团队建设、订单交货的准确性,对于十元店来说,它的发展必须注重品牌的培养,制定完整的品牌战略计划和形象系统。
现在的互联网很普及,要借助网络,我们要培养公司形象,让客户能找到你,通过各种渠道了解你,建立互动,能及时交流,不断吸引客户,除此,和客户定期联系,树立十元店形象,要学会用多种方式建设自己的十元店品牌,管理自己的客户,开发新客户。
十元店市场营销就完全不同,无论是对内对外,实际上需要做的都是培养的功夫,大部分消费者对十元店的知识是非常肤浅的,得花功夫去培养这个市场,通过店面的形象展示、导购员推介、设计师方案沟通等等,促成用户购买、认同并口碑传播,而内部,岗位的技能需要不断培训提升,团队需要不断磨合。
想要做好十元店,做好市场战略化发展是关键,根据具体情况的不同,有不同的战略战术的运用,它们在竞争的环境中都有属于自己的一套生存法则,但具体要怎么去实施,需要十元店的经营者自己去思考,做好了这些,自然就会变得更好。